在職場中，一個團隊里的成員各具特點，個性不同，能力也千差萬別。有著不同的職業(yè)經歷，性格特質，很難用一種管理風格去管理團隊里面的所有人。

 

一、不同員工的管理方法

 

作為管理者，如何帶領這樣一個多元化的團隊，激發(fā)他們的潛力，共同實現(xiàn)團隊目標呢？如何高效“管”住不同類型的下屬？

 

01刺頭型員工

這類員工聰明，好動，有著鮮明的個性，不愿拘泥于形式，是企業(yè)中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。對于這部分員工，企業(yè)可以給他們充分施展個人魅力”的空間，只要合理利用他們的長處，就可以為企業(yè)建立起自由開放良好的人際關系網。

 

02狂妄型員工

這類員工知道自己的言行會對他人會產生影響，卻總是得寸進尺。對于這類員工，管理者應嚴格管理制度，違者要立即處理。對因狂妄而犯下過失的員工，在大會上點名批評并處分。如若業(yè)績一般，可以考慮清退。

 

03勤奮低效率型員工

正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無關緊要的工作，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔。

 

04倚老賣老的員工

這類員工一般都是自持有一定的技術和經驗，或者公司特殊的授權。對于他們不能直接去打壓，因為老員工是企業(yè)的財富，不能影響他在公司發(fā)揮作用。要用肯定的方式來激勵他們的能力，同時保有請教的心態(tài)和他共處，故而可以得到他更多的工作熱情。

 

二、企業(yè)凝聚力的來源

 

一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量。對于企業(yè)而言，如果不能將員工緊緊凝聚在一起，就很難形成強大的向心力，讓員工步調一致，為實現(xiàn)共同的目標而努力。企業(yè)應當如何打造凝聚力？

 

01強溝通，提氛圍  

溝通一直是團隊管理中的一個重要環(huán)節(jié)，如果溝通不暢，信息就會受阻，大家各自為戰(zhàn)，宛如一盤散沙，根本無法團結合作。缺乏溝通的團隊，效率低下，產能堪憂，隨時會爆發(fā)出隱患。 

 

02培養(yǎng)員工主人翁意識

培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內部生產關系，實現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識將是事業(yè)基業(yè)長青的一個“殺手锏”，是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關鍵所在。

 

03共同愿景

把企業(yè)的員工聯(lián)結在一起，把員工們的利益和團隊利益進行捆綁，大家同坐一條船，都不希望落水，自然會盡心盡力努力工作。 一切把團隊利益擺在首位，只有團隊好，大家才能拿到更多的好處。 

 

三、如何提高全員執(zhí)行力

 

執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實現(xiàn)組織目標、達成組織愿景的一種力量。

 

1.簡潔高效的制度

在制度和管理不到位的情況下，員工很容易迷茫，不知道何去何從。 任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罰”等相關問題在制度上加以明確、分清責任、理順程序、能簡則簡、務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。

 

2.營造執(zhí)行文化

強化執(zhí)行力的企業(yè)文化，逐步影響員工，提高員工的素質。嚴格地說，執(zhí)行力文化就是競爭力文化，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰的生存文化。

 

3.科學的激勵措施

提高執(zhí)行力，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要兌現(xiàn)、罰不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去。

 

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。

 

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