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企業(yè)管理為什么“越來越難”

學(xué)會(huì)認(rèn)可  樹立目標(biāo)  激發(fā)潛能

 

管理之所以難，關(guān)鍵在于人性的不可琢磨。話雖如此，但并非無跡可尋，畢竟定量是職場環(huán)境，變化是人心，有定量自然可以找出變量的規(guī)律。

 

一、為什么管理變難

 

企業(yè)越來越大，管理越來越難。每天在企業(yè)忙于處理內(nèi)部事務(wù)，深陷企業(yè)內(nèi)耗當(dāng)中，便沒有足夠的精力制定發(fā)展戰(zhàn)略，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為何會(huì)出現(xiàn)管理難的現(xiàn)象？

 

人際復(fù)雜

人是企業(yè)寶貴的資源，但同時(shí)也是難管理的對象。在這個(gè)重度人情的社會(huì)中，哪方面考慮不周到，都可能讓自己陷入泥潭。作為管理者，都明白“不患寡而患不均。”營造公平的環(huán)境，是管理的有效保障

 

理事難

企業(yè)管理涉及到方方面面的事務(wù)，這需要我們具備清晰的管理思路和高效的執(zhí)行力，能夠迅速應(yīng)對各種突發(fā)情況，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

 

沒有科學(xué)的管理辦法

人是有管理半徑的，當(dāng)超過半徑的時(shí)候，必定鞭長莫及，管理者應(yīng)該懂得讓中高層發(fā)揮管理作用，管理更多的人。你不懂得放權(quán)，必然使得管理成本上升，當(dāng)你無力支撐的時(shí)候，管理不善直接影響公司業(yè)績。

 

二、為什么要做員工管理

 

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工發(fā)揮著極為重要的作用，不管是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是今天社會(huì)環(huán)境下的創(chuàng)新型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中的核心永遠(yuǎn)都離不開員工。

 

01員工管理的重要性

員工關(guān)系管理的核心是在企業(yè)和員工之間建立一種“溝通”、“信任”的關(guān)系。和諧的員工關(guān)系是企業(yè)在發(fā)展做大做強(qiáng)時(shí)所必需的，和諧的員工關(guān)系最終能形成企業(yè)自身的一種他人無法復(fù)制的強(qiáng)大的競爭實(shí)力！

 

02員工關(guān)系管理的誤區(qū)

1、缺乏共同的愿景

企業(yè)共同愿景首先必須是企業(yè)利益相關(guān)者的共同追求，由此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。

 

2、沒有適當(dāng)?shù)木嚯x感

管理者跟下屬關(guān)系好，很多事情可以靠情感推動(dòng)，這是一些管理者用以維系團(tuán)隊(duì)的方式。但如果管理者過于專注對下屬關(guān)系的經(jīng)營，管理者會(huì)為關(guān)系所累，無法在上級和朋友的身份間恰當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)換。

 

3、重管人，而輕修己

有些管理者更傾向于把注意力放在他人或下屬身上。當(dāng)管理者說的是一套標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)際做的是另外一套行為，試圖改變別人而不改變自己，不在自己身上找問題下功夫，不一定能解決問題，并且最終也改變不了別人。

 

三、如何解決管理難

 

管理事情其實(shí)并不難，難點(diǎn)在于要在管理事情的過程中，達(dá)到管理人的目的，從而使事情向這個(gè)更好的方向推進(jìn)。人的管理是管理的核心與難點(diǎn)，搞定員工管理就已經(jīng)搞定了80%的管理問題。

 

01樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，并經(jīng)常與他們溝通交流，促進(jìn)員工進(jìn)步，有明確的目標(biāo)會(huì)讓大家“勁往一處使”，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的。

 

02恰當(dāng)?shù)亟o予員認(rèn)可工

一個(gè)工作出色但得不到認(rèn)可的員工很快就會(huì)變得冷漠。認(rèn)可是管理人員的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，研究顯示，當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)，認(rèn)可他們可以提高14%的生產(chǎn)力、績效和敬業(yè)度。

 

03激發(fā)員工潛能

每個(gè)人的潛力都是不同的，不同的特質(zhì)可以通過不同的激勵(lì)來獲得良好的效果。

 

04了解你的員工

幫助員工健康成長，促進(jìn)員工幸福生活。如果一點(diǎn)都不了解你的團(tuán)隊(duì)成員，又如何幫助她們，引導(dǎo)他們，激發(fā)他們。

 

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