什么樣的員工值得重用

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作為一個(gè)老板，經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是，公司里的員工良莠不齊，如何判斷一個(gè)員工是不是具有很大的價(jià)值呢？

 

PART 01

如何判斷一個(gè)員工的價(jià)值

一、積極進(jìn)取

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，作為一個(gè)員工，就必須保持一顆永遠(yuǎn)進(jìn)取的心。

 

積極進(jìn)取的員工永遠(yuǎn)認(rèn)為自己學(xué)不夠，用一種空杯心態(tài)去汲取知識(shí)，在繁忙的工作時(shí)間中仍然會(huì)抽時(shí)間給自己充電。公司留住這樣的員工，久而久之你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司里都是一群充滿戰(zhàn)斗力的狼，而不是軟弱無(wú)力的羊。

 

二、團(tuán)結(jié)互助

俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，那就是擾亂軍心，公司一定不會(huì)讓你久留。一個(gè)懂得團(tuán)結(jié)的員工，會(huì)逐漸地將公司的所有人凝聚成一塊鐵板，而不是一盤散沙。

 

三、同理心

 

同理心指的就是能站在當(dāng)事人的角度上去考慮問(wèn)題的，客觀理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，并以此為基礎(chǔ)與當(dāng)事人溝通的一種方式。用比較原始的話來(lái)說(shuō)，就是“將心比心”。

 

作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)員工如果能做到讀懂、看清你交代給他這一件事背后的目的和用意，設(shè)身處地地去感受領(lǐng)導(dǎo)所要的效果，那他就是一個(gè)富有同理心的人。

 

PART 02

這樣的員工，值得重用！

 

身在職場(chǎng)就應(yīng)該熟知職場(chǎng)的規(guī)則，受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)才能更快的升值加薪。那么，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的員工呢？

 

高效的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)能認(rèn)真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想辦法解決一切困難，辦事拖拖拉拉的員工尤其不受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

 

活躍的思維，不斷有新的想法和建議

領(lǐng)導(dǎo)喜歡有想法、能為公司帶來(lái)新鮮靈感的員工，即使你的想法努力去做了，但沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)遷怒于你，畢竟這是你主動(dòng)努力的結(jié)果。

 

溝通能力強(qiáng)

有什么想法都要先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，工作進(jìn)度、遇到什么困難，工作為什么沒(méi)有及時(shí)完成，這些都是應(yīng)該先溝通好的，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力。

 

PART 03

小心這樣的員工

如果你的員工有下面幾點(diǎn)問(wèn)題，那就要小心了！

 

一、道德品質(zhì)存在缺陷的人

當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統(tǒng)稱為小人。

 

小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私、自利、心腸歹毒、陰險(xiǎn)、夸夸其談、虛話、場(chǎng)面話、假話連篇等等……這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。

 

所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的壞蘋果，把你的團(tuán)隊(duì)帶入萬(wàn)劫不復(fù)之深淵。此類人絕對(duì)不能用。

 

二、不懂得感恩的人

不懂得感恩之人，自然不會(huì)感恩自己的平臺(tái)，也不會(huì)去感恩曾經(jīng)對(duì)他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì)成“器”。

 

此類人往往都認(rèn)為自己本來(lái)就是很有本事的（自負(fù)），自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來(lái)的。他會(huì)忘記自己一路走來(lái)別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。自然就不會(huì)心存感恩了！

 

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