每個(gè)職場人都會遇到各種類型的管理者，雖然有時(shí)我們無法選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)，但是在有限選擇權(quán)的情況下，我們還是要辨別直接上級的的管理能力，是否適合自己。

不值得追隨的管理者有什么特點(diǎn)

其實(shí)不值得追隨的管理者有很多特點(diǎn)，今天我們一起來看一下！

搶下屬功勞，甩鍋下屬

有些管理者目光短淺，眼里只有自己，只關(guān)注自身利益，不關(guān)注團(tuán)隊(duì)利益。表現(xiàn)為當(dāng)下屬獲得成績時(shí)，管理者喜歡占為己有，當(dāng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目或者產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，喜歡把責(zé)任推給下屬。他們也不關(guān)心別的團(tuán)隊(duì)，不喜歡和別的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效協(xié)同。面對成功，大部分人看到的往往是自己的突出貢獻(xiàn)，而忽略別人的支持和幫助。

 

不懂得培養(yǎng)下屬

管理者的職責(zé)比較重要的有兩條，一個(gè)是拿到結(jié)果，完成上級交給的任務(wù)，另外一個(gè)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)能力，為組織發(fā)展發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和儲備人才。

 

每個(gè)企業(yè)希望自己的組織能力強(qiáng)大，而不是依賴一兩個(gè)能人。這樣企業(yè)負(fù)責(zé)人或者團(tuán)隊(duì)管理者才能放心大膽管理，而不是受制于一兩個(gè)能人。組織的力量才是企業(yè)的基礎(chǔ)和法寶。

一個(gè)成功的管理者，不僅僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成上級交給的任務(wù)，而且為組織培養(yǎng)出很多優(yōu)秀人才，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

如何克服管理難題

 

幾乎所有的管理者，或多或少都會遇到這樣的難題——為什么人手那么少，任務(wù)那么多？為什么新人留不住，老人培養(yǎng)不起來？為什么員工不自驅(qū)，對工作沒有責(zé)任心？為什么團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力，產(chǎn)出不了業(yè)績？絕大多數(shù)管理問題，其實(shí)都是“人”的問題。

 

01適應(yīng)資源短缺

只要公司還在發(fā)展，人手永遠(yuǎn)都是短缺的公司招人需要時(shí)間周期管理層級越高，越需要接很多事先沒有規(guī)劃的工作所以，成為合格管理者的第一步就是要適應(yīng)資源短缺的情況，做到兩點(diǎn)：

1）調(diào)好預(yù)期

不能期待資源完全到位后再行動(dòng)，而是要做好資源永遠(yuǎn)會短缺的心理預(yù)期，管理者永遠(yuǎn)都是戴著鐐銬在跳舞的，否則管理就不會如此之難了。

 

2）敢于舍棄

不能再像自己管自己時(shí)一樣，期待每項(xiàng)工作都超預(yù)期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要決策的是，在資源限制下到底要保哪個(gè)丟哪個(gè)，否則每個(gè)都保的話，結(jié)果就是每個(gè)都干不好。

 

02拉高思考層次

作為管理者，我們思考問題的高度，決定了我們的管理層次。想當(dāng)好一名優(yōu)秀的管理者，一定要學(xué)會站在更高的角度審視事情。

 

具體怎么做呢？這里有幾個(gè)建議：

1）站在不同的位置看待同一件事情

這樣可以很容易理解對方所處立場的理由，也可以更清楚自身決策的局限，有利于培養(yǎng)自身的大局觀。

2）向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)

如果還不知道怎么做，觀察你身邊優(yōu)秀的人是怎么做的，向他學(xué)習(xí)。 

如何成為一名優(yōu)秀的管理者

縱觀那些優(yōu)秀的管理者，他們很多人在還不是管理者的時(shí)候，就已經(jīng)表現(xiàn)出驚人的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

因此，要成為一名優(yōu)秀的管理者，不是等到成為的那一天再去想如何做，而是在那之前就要做好修煉。

按照從易到難，你可以逐步經(jīng)歷以下四步蛻變：

1.適應(yīng)資源短缺：學(xué)會在資源短缺的情況做成事

2.拉高思考層次：站在更高位置更多位置思考問題

3.學(xué)會聰明放手：敢于授權(quán)，而且能知人善用授好權(quán)

4.成為真正領(lǐng)導(dǎo)：不是靠任命成為領(lǐng)導(dǎo)，而是被人追隨為領(lǐng)導(dǎo)

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