【管理技巧】什么樣的管理者不值得追隨?一招教您學(xué)會分辨!
每個(gè)職場人都會遇到各種類型的管理者,雖然有時(shí)我們無法選擇自己的領(lǐng)導(dǎo),但是在有限選擇權(quán)的情況下,我們還是要辨別直接上級的的管理能力,是否適合自己。
不值得追隨的管理者有什么特點(diǎn)
其實(shí)不值得追隨的管理者有很多特點(diǎn),今天我們一起來看一下!
搶下屬功勞,甩鍋下屬
有些管理者目光短淺,眼里只有自己,只關(guān)注自身利益,不關(guān)注團(tuán)隊(duì)利益。表現(xiàn)為當(dāng)下屬獲得成績時(shí),管理者喜歡占為己有,當(dāng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目或者產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí),喜歡把責(zé)任推給下屬。他們也不關(guān)心別的團(tuán)隊(duì),不喜歡和別的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效協(xié)同。面對成功,大部分人看到的往往是自己的突出貢獻(xiàn),而忽略別人的支持和幫助。
不懂得培養(yǎng)下屬
管理者的職責(zé)比較重要的有兩條,一個(gè)是拿到結(jié)果,完成上級交給的任務(wù),另外一個(gè)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員,提高團(tuán)隊(duì)能力,為組織發(fā)展發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和儲備人才。
每個(gè)企業(yè)希望自己的組織能力強(qiáng)大,而不是依賴一兩個(gè)能人。這樣企業(yè)負(fù)責(zé)人或者團(tuán)隊(duì)管理者才能放心大膽管理,而不是受制于一兩個(gè)能人。組織的力量才是企業(yè)的基礎(chǔ)和法寶。
一個(gè)成功的管理者,不僅僅帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成上級交給的任務(wù),而且為組織培養(yǎng)出很多優(yōu)秀人才,為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
如何克服管理難題
幾乎所有的管理者,或多或少都會遇到這樣的難題——為什么人手那么少,任務(wù)那么多?為什么新人留不住,老人培養(yǎng)不起來?為什么員工不自驅(qū),對工作沒有責(zé)任心?為什么團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力,產(chǎn)出不了業(yè)績?絕大多數(shù)管理問題,其實(shí)都是“人”的問題。
01適應(yīng)資源短缺
只要公司還在發(fā)展,人手永遠(yuǎn)都是短缺的公司招人需要時(shí)間周期管理層級越高,越需要接很多事先沒有規(guī)劃的工作所以,成為合格管理者的第一步就是要適應(yīng)資源短缺的情況,做到兩點(diǎn):
1)調(diào)好預(yù)期
不能期待資源完全到位后再行動(dòng),而是要做好資源永遠(yuǎn)會短缺的心理預(yù)期,管理者永遠(yuǎn)都是戴著鐐銬在跳舞的,否則管理就不會如此之難了。
2)敢于舍棄
不能再像自己管自己時(shí)一樣,期待每項(xiàng)工作都超預(yù)期完成,要接受某些工作就是完成不了。你要決策的是,在資源限制下到底要保哪個(gè)丟哪個(gè),否則每個(gè)都保的話,結(jié)果就是每個(gè)都干不好。
02拉高思考層次
作為管理者,我們思考問題的高度,決定了我們的管理層次。想當(dāng)好一名優(yōu)秀的管理者,一定要學(xué)會站在更高的角度審視事情。
具體怎么做呢?這里有幾個(gè)建議:
1)站在不同的位置看待同一件事情
這樣可以很容易理解對方所處立場的理由,也可以更清楚自身決策的局限,有利于培養(yǎng)自身的大局觀。
2)向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)
如果還不知道怎么做,觀察你身邊優(yōu)秀的人是怎么做的,向他學(xué)習(xí)。
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
縱觀那些優(yōu)秀的管理者,他們很多人在還不是管理者的時(shí)候,就已經(jīng)表現(xiàn)出驚人的領(lǐng)導(dǎo)力。
因此,要成為一名優(yōu)秀的管理者,不是等到成為的那一天再去想如何做,而是在那之前就要做好修煉。
按照從易到難,你可以逐步經(jīng)歷以下四步蛻變:
1.適應(yīng)資源短缺:學(xué)會在資源短缺的情況做成事
2.拉高思考層次:站在更高位置更多位置思考問題
3.學(xué)會聰明放手:敢于授權(quán),而且能知人善用授好權(quán)
4.成為真正領(lǐng)導(dǎo):不是靠任命成為領(lǐng)導(dǎo),而是被人追隨為領(lǐng)導(dǎo)
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